其实嫁接资本的故事的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解嫁接资本的故事是什么，因此呢，今天小编就来为大家分享嫁接资本的故事的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一块儿来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 资本主义复辟啥意思
2. 银行资本的重组是什么如何重组
3. 汇鸿集团是做什么的

[One]、资本主义复辟啥意思

资本主义复辟是一个特殊历史时期的词语，是指在无产阶级夺去政权之后，失去政权的资产阶级不甘心于它们的失败，它们通过各种手段推翻无产阶级政权，恢复资本主义制度。

[Two]、银行资本的重组是什么如何重组

〖One〗、资产重组是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。

〖Two〗、对银行来说，资产重组包括很多形式，具体如下：〖One〗、内部整合，分解包装上市。

通过上市实现银行业的兼并收购。

面对激烈的竞争，银行有必要按照效率原则，进行成本——收益分析。

通过商业银行的“内部并购”提高效率。

可以优化股份制商业银行的机构设置，特别是四大国有银行进行体系内县级分支机构的交叉重组，使得规模与经济水平相适应，促进规模经济经营。

〖Two〗、国有商业银行之间的并购重组。

强强联手，优势互补。

近来可考虑四大国有银行及四大资产管理公司合并为2－3家，以产生1＋1＞2的协同效应。

培育世界化的超级银行，参与世界银行业竞争，提高中国金融业的世界竞争力。

〖Three〗、银行与非银行金融机构并购。

进行混业经营试点，分散风险。

通过银行业与非银行金融机构并购，充分利用资本市场实现我国银行业的战略重组。

逐步放松分业经营管制，打破银行、保险、证券投资分业经营的限制，由分业经营向混合经营过渡。

积极支持商业银行并购非银行金融机构，突破进入壁垒，减少金融业发展的风险和成本，通过向保险和证券投资领域渗透，培育全能化的超级金融集团，实现服务多样化、资产多元化、利润最大化。

金融业的这种相互渗透有利于货币市场和资本市场的对接，提高金融宏观调控效率，参与全球金融竞争。

〖Four〗、推动新兴商业银行之间的重组。

增强资本实力和抗风险能力。

要打破四大国有银行的绝对垄断地位，就要强化新兴银行的冲击力，推进它们的合作，推动新兴商业银行之间或者新兴商业银行与城市商业银行之间的重组，扩大股份制商业银行的规模，并增强其资本实力和抗风险能力。

〖Five〗、国有商业银行与其他商业银行并购。

优势互补、文化融合。

国有商业银行在网点分布、市场份额、资产规模和信誉等方面占有绝对的优势。

新兴商业银行有在法人治理结构、经营机制、新产品开发等方面的优势，两者的并购，既可以转换国有银行的经营机制、完善法人治理结构、推动国有银行的商业化改革，又可以降低成本，扩大市场份额，实现金融业的集中和规模化经营。

〖Six〗、国内外银行相互并购。

相互嫁接，管理渗透。

逐步允许外资银行参与国内银行业并购，积极鼓励我国银行参与外国银行业并购，打破金融业直接进入世界金融市场的壁垒，缩短与世界市场接轨的距离，引进大量的先进技术，弥合国内金融业管理才能的缺口，发挥外资银行的连锁带动效应，推动我国经济金融发展，世界金融公司参股上海银行就是一个成功的范例。

〖Seven〗、并购增值。

购并后的整合。

一个有效的银行并购，需要在并购后对资产负债、组织机构、经营管理、人力资源和企业文化等要素进行有效率的整合，才能达到期望的协同效应，并购才能增值。

[Three]、汇鸿集团是做什么的

成立于1996年的汇鸿集团，近来是江苏最大的省属外贸企业之一，主要成员企业数十家，涉及多个领域。

在最新公布的2018年报中，汇鸿集团实现营收389.83亿元，同比增加5.93%；实现归母净利润12.02亿元，同比增加63.08%。业绩保持平稳增长的同时，这家江苏省属国有控股、中国500强企业也在积极谋变，在去年悄然开启了一场跨越式的转型，朝着高质量发展之路迈进，致力于成为一家“产融结合、跨国经营”的现代供应链集成服务商。

介入新业务，培育新动能

2018年，在资本市场上，许久未有大动作的汇鸿集团干了两件大事：一是收购无锡天鹏部分股权；一是战略投资东江环保。

作为无锡市政府“菜篮子”工程主要实施单位，无锡天鹏主要从事生猪屠宰、肉制品加工、鲜冻荤食品市场成交、食品配送等业务。

在当地，无锡天鹏逐渐构建成了以市场交易为引流渠道，生猪屠宰、肉制品加工等业务为一体的生态体系。

这样的完整生态体系，正是汇鸿集团所看重的。通过资源嫁接，可以帮助其在原有的冷链、粮油等业务基础上，逐渐形成贸易、仓储、加工、展示、物流、供应链金融“六位一体”、线上线下相互促进，境内境外互联互通的食品生鲜供应链。

而入股东江环保，则是汇鸿集团快速切入陌生领域的一次生动实践。通过对国内固废危废龙头上市企业——东江环保的战略投资，汇鸿集团享有两位董事席位和派驻财务总监，未来将以此为基础，向各个环保细分领域，如土壤污染防治、垃圾处理、资源利用等延伸。

重塑供应链，压实基本面

汇鸿集团家大业大，除了上述的生鲜供应链和环保之外，汇鸿集团还从事再生资源、浆纸板材、纺织服装等供应链业务，目标则是成为供应链领先企业。

上述业务虽然集中在了一家公司，但是均有相当的体量，单拎出来任何一个都是行业“巨头”。巨头惯有的缺点就是“大而不强”，而汇鸿集团正努力改变这种状况。

在纺织服装板块，汇鸿集团不断强化创新对发展的引领作用，全面加快主营业务的结构调整和提档升级。各子公司聚焦研发设计，加快自主品牌建设，打磨出口核心竞争力，稳住了纺织出口的水平。

在再生资源板块，汇鸿纸联公司一手抓货源体系的巩固完善，一手抓下游客户的服务提升，业务实现了稳中有升，稳固了国内废纸回收销售龙头企业地位。

在纸浆板材板块，纸浆方面通过对形势的分析，采取谨慎策略，严控风险，主动管理库存，缩减采购量，巩固重点客户，实现了纸浆全年进口翻番，整体规模继续居全国前列；板材方面通过积极向产业链上下游延伸，初步形成了以世界贸易为纽带，实体企业为基础，从原木进口、板材制造到成品家具的完成木材加工产业链。

四大供应链齐发之下，管理上也是有保有压。报告期内，汇鸿集团全面开展层级压减、僵尸企业处置、四类企业和三类参股投资清理工作。

本着“存量增量一起抓，加法减法一起做”的原则，完成了各主要子公司资金占用与业务效益的排查工作，进一步明确了需要支持和鼓励的优势业务，有针对性地压缩清退资金占用大、流动能力差、潜在风险大、利润回报低的低质低效业务。

盘活金融资产，保驾“跨越式转型”

除了实体业务外，依托国有上市平台，汇鸿集团还打造了投资与金融板块，特别是金融板块，对公司跨越式转型提供了较强的助力。

过去，凭借着本地优势，汇鸿集团曾投资入股多家拟上市公司，部分公司上市后，汇鸿集团所持股份就变成了较为优质的资产。

报告期内，致力于“虚脱向实”的汇鸿集团，积极盘活存量金融资产，母公司及相关子公司确定并实施了二级市场的减持方案，并且获得了较好的投资收益。

一方面，在新的金融资产会计核算规则下，上述减持实现了对资产结构的调整，降低了政策新规的影响；更重要的是，减持也为公司带来了巨额的现金，为公司重大项目的资本运作和其他实体业务提供强有力的支持。

企业转型历来是要经历艰难险阻，对汇鸿集团这样体量的“巨头”就更是如此。稳定的投资收益，无疑会对其转型提供最现实、最有力的保障。

值得一提的是，汇鸿集团转型仍不忘投资者，减持收益的相当一部分也被拿出来回报中小股东。根据公告，公司2018年拟向全体股东按每10股派发现金红利1.65元（含税），共计派发3.70亿元。

文章到此结束，如果本次分享的嫁接资本的故事和嫁接资本的故事是什么的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！

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